外贸B2B实战直播课，业务+管理+展会全覆盖，一线实操方法+可落地SOP
课程介绍
很多外贸从业者在职业成长过程中，常会遇到各类实操瓶颈：一线业务阶段，客户开发没方法、跟进转化效率低，遇到突发问题找不到应对思路；转向管理岗位后，不会搭建团队体系、处理团队问题，制度落不了地；线下展会、客户接待环节抓不住重点，流量没法转化为订单；想要职业进阶，却找不到清晰的成长路径，全程靠自己摸索试错，走了大量弯路。
本套外贸B2B实战进阶课，覆盖业务技能、团队管理、展会运营、客户对接、职业规划、效率工具六大核心板块，汇集50+一线真实案例与可直接复用的标准化SOP流程，从基层业务到团队管理全维度覆盖，所有内容均来自外贸一线实战经验，方法可落地、可复用，帮助从业者系统解决工作中的实际问题，实现全维度能力进阶。
课程内容：
001_01-【团队管理】规划部门SOP及人才画像
002_02-【团队管理】底层逻辑，学会做拆解
003_03-【团队管理】跟落地，完善客户跟进路径SOP
004_04-【业务技能】海外客户背景调查的8个步骤(上）
005_05-【业务技能】海外客户背景调查的8个步骤-下
006_07-展会课第一节：无摊位客户开发全流程
007_09-【直播回放】B2B展会答疑专场
008_10-【直播回放】连麦卡总《8万地推美国客户陌拜22天攻略》-
009_11-【直播回放】客户机场接待攻略
010_06【团队管理】连麦李文博士：团队管理的三项原则和十项修炼
011_08-展会课第二节：参展后客户跟进SOP流程
012_12-【职场规划】外贸业务进阶外贸经理的规划方案
013_13-【客户开发】雅玲：领英大客户开发实操全程分享
014_14-【公司定位】外贸B2B公司定位梳理SOP（OEM&ODM谈判方向）
015_15-【团队管理】外贸B2B业务3天上手培训计划
016_16-【直播回放】如何搭建一套海外客户接待审厂SOP系统课1.0
017_17-【直播回放】外贸B2B业务年度业绩复盘及年度销售计划全套SOP
018_第一章01篇：四种场景跟进客户SOP
019_第一章02篇：报价后跟进客户的3个错误方式
020_第一章03篇：客户很多但没转化案例拆解
021_第一章04篇：新手身兼多职，工作混乱怎么办？
022_第一章05篇：被客户拉黑后成交6W美金经历
023_第一章06篇：如何把竞争同行变成合作伙伴
024_第一章07篇：海外电话激活和成交客户案例
025_第一章09篇：因银行账户错误导致发货延迟
026_第一章10篇：众筹网开发客户的技巧
027_第一章12篇客户拿手板找我们开模怎么跟
028_第一章13篇出货前客户验货，货品质量经不起检验怎么办？
029_第一章14篇绕过前台让电话转接到采购的3大策略及6段话术
030_第一章15篇降价后客户失联了怎么跟进_
031_第一章17篇客户被骗了十几万美金来求助我怎么解决
032_第一章18篇发样品后客户不回复的第一封跟进邮件怎么写？
033_第二章01篇老实人适合做管理吗_
034_第二章02篇先利他还是先利己
035_第二章03篇空降做总监遭遇抱团抵抗-2招破解
036_第二章04篇外贸业务4个月不出单的复盘全实录
037_第二章05篇业务员离职了，如何重新分配客户_
038_第二章06篇团队有个刺头死猪不怕开水烫
039_第二章07篇如何制定可落地的外贸B2B培训计划
040_第二章08篇老板跟业务员PK业绩输了怎么办？
041_第二章09篇让采购和业务丝滑配合的沟通模板
042_第二章10篇能录取家长陪同来面试的员工吗？
043_第二章11篇让无能的抱怨者闭嘴的提案SOP流程
044_第三章01篇和供应商深度合作股权模式
045_第三章02篇帮海外客户采购佣金怎么谈_
046_第三章03篇底薪8000美金的海外采购代理谈判模型和话术
047_第三章04篇收入50万以后突破的三个努力方向
048_第三章05篇受够了那个斤斤计较，2块钱都要报销的同事，能辞退吗？
049_18-【直播回放】一线创业者连麦_从0到1外贸团队3月2000万的组建历程
050_第三章06篇亏100W买的组织架构案例
051_第四章03篇今年业绩30万，老板要求明年做200万，怎么办？.mp4
052_19-【直播回放】陪老客户去看别的供应商工厂需要注意什么？.mp4
053_20-【直播回放】AI助力外贸：如何用coze搭建自己的工作流.mp4
适合学习人群
✅处于成长期的外贸业务员，想要提升业务能力、解决实操问题
✅外贸管理者、团队负责人，想要搭建管理体系、提升团队效能
✅负责展会运营、客户对接的外贸从业者
✅遇到职业瓶颈，想要寻求进阶方向的外贸人
✅想要学习一线实战经验，减少摸索成本的各阶段外贸从业者
学习收获
掌握外贸业务全流程实操方法，搞定客户开发、跟进、转化全环节，具备应对各类突发业务问题的能力
学会团队管理与组织搭建的核心方法，能够落地标准化流程，解决团队各类实操问题
掌握展会与线下客户接待的完整方法，提升线下场景的客户转化效果
理清职业进阶路径，掌握商业拓展的核心思路，突破成长瓶颈
学会借助AI工具搭建专属工作流，提升日常工作效率
获得大量可直接复用的SOP流程与真实案例参考，减少自我摸索的时间成本
*提示本文仅为介绍，不构成任何收益承诺，变现效果因人而异，需结合自身努力与实操，合理运用所学内容，同时严格遵守平台相关规则与相关法律法规*
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